Effiziente Baubegleitung für Logistikzentren im E-Commerce

Das Logistikzentrum ist ein zentrales Fundament für nachhaltigen Erfolg im E-Commerce. Mit RizonX stellst du sicher, dass dieses Fundament stimmt. Wir begleiten dein Bauvorhaben kompetent und effizient, von A bis Z.

Darauf kannst du bauen: Baubegleitung durch RizonX

Egal ob Umbau einer Bestandsimmobilie oder Neubau auf der grünen Wiese: Bei der Errichtung neuer Logistikzentren für den Onlinehandel sind viele Aspekte zu beachten – angefangen bei der Mietvertragsgestaltung mit einem Projektentwickler über die Planung der Immobilie und der geplanten Intralogistik bis hin zur Steuerung und Koordination aller beteiligten Akteure. Für den Bauherrn selbst sind die Tätigkeiten oft zeitaufwändig, kostenintensiv und mangels entsprechender Fachkenntnisse risikobehaftet. RizonX hilft: Wir haben fundierte Expertise bei der Baubegleitung von Logistikzentren für den E-Commerce und unterstützen dein Vorhaben kostensparend und vollumfänglich – angefangen bei den ersten Planungsschritten über den Early Access für die Intralogistik bis zum Handover des fertigen Gebäudes.

Deine Vorteile bei einer Baubegleitung durch RizonX

  • Hohe Projektsicherheit dank langjähriger Erfahrung
  • Minimierung von Nachtragskosten durch konkrete Anforderungen und klare Schnittstellen
  • Effizientes Schnittstellen-Management über alle Bauphasen hinweg
  • Maximum an Effizienz bei sämtlichen operativen Prozessen
  • Einhaltung und Optimierung aller Anforderungen und Schnittstellen für die Implementierung des Intralogistikkonzepts
  • Sicherstellung der operativen Nutzungsgenehmigung zur Inbetriebnahme
  • Konsolidierung von „Best Practices“ für die Abteilungen Sicherheit, Arbeitsschutz, Gebäudetechnik, IT etc.

Erfolgreiche Baubegleitung in 5 Schritten

So gehen wir vor:

  1. Lastenheft: Auflistung aller erforderlichen Daten für Roh- und Ausbau, TGA und Gebäudetechnik auf Basis der Gebäude- und Logistikanforderungen mit dem Kunden und Gebäude-Entwickler
  2. Koordination: Eindeutige Trennung der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten zwischen Gebäude-Entwickler und Kunden
  3. Gesamtprojektterminplan: Festlegung klarer Milestones
  4. Projektmanagement: Steuerung mittels transparenter Tools und Protokolle zur Einhaltung von Terminen und Kosten inkl. regelmäßiger Ortsbegehungen
  5. Genehmigungsverfahren: Begleitung und Koordination der Genehmigungsverfahren von der Planungsphase bis zur Abnahme durch Sachverständige und zuständige Bau-Aufsichtsbehörde.

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