Kapazitätsaudits für die E-Commerce-Logistik

Ist meine Logistik optimal für die Zukunft aufgestellt? RizonX auditiert deine Logistikkapazitäten – für bessere Planbarkeit und zur Vermeidung von Engpässen und für nachhaltiges Wachstum.

Für eine nachhaltige Entwicklung: Kapazitätsaudits von RizonX

Im Onlinehandel sind für die Schaffung von Logistikkapazitäten in effizienter Größenordnung meist mehrere Jahre Vorlauf notwendig. Durch starkes Wachstum fehlt häufig die Zeit sich rechtzeitig mit der Planung der Inbound-, Outbound und Retourenkapazitäten zu beschäftigen, sowie die nötigen Bestandkapazitäten zu schaffen. In einem solchen Fall sind Interimslösungen und externe Dienstleister erforderlich, um die fehlenden Kapazitäten auszugleichen.
Mit einem Kapazitätsaudit von RizonX machst du die Logistik deines E-Commerce zukunftssicher. Wir quantifizieren deine Wachstumskurve einschließlich ihrer Saisonalitäten über mehrere Jahre in die Zukunft. Zudem schaffen wir Transparenz über die Durchsatz- und Lagerkapazitäten bestehender und bereits geplanter Standorte. Dabei arbeiten wir datenbasiert und praxisnah – für deinen Erfolg und nachhaltiges Wachstum.

Deine Vorteile mit einem Kapazitätsaudit von RizonX

  • Maximale Transparenz über kurz-, mittel- und langfristige Kapazitätsentwicklung
  • Vermeidung von Kapazitätsengpässen und hohen Kosten
  • Optimierte Kapazitätsplanung für selbständige Weiterführung
  • Datenbasierte Grundlage für Realisierung von Standortprojekten on time and on budget
  • Unabhängige Unterstützung bei der Entwicklung von Interimslösungen, der Abwicklung von Ausschreibungen und der Recherche nach geeigneten Standorten

Erfolgreicher Kapazitätsaudit in 4 Schritten

So gehen wir vor:

  1. Quantifizierung: Überprüfung des Mengenforecastings, Erstellung einer Mengenplanung auf Basis von Business-Cases sowie Abschätzung zukünftiger Saisonalitäten
  2. Evaluation: Bewertung bestehender und geplanter Standorte inkl. Identifizierung vorhandener und potenzieller Bottlenecks
  3. Ableitung: Abgleich von Kapazitätsentwicklung und Bedarfskurven zur Ermittlung der optimalen Zeitpunkte für neue Bau- oder Auslagerungsprojekte
  4. Planung: bei Bedarf Konzeption geeigneter Interimslösungen und Unterstützung bei deren effizienter Umsetzung

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