Prozessoptimierung für die E-Commerce-Logistik

Nach der Auditierung folgt die Optimierung: RizonX ist dein Experte, wenn es darum geht, Logistikprozesse im E-Commerce nicht nur eingehend zu analysieren, sondern auch intelligent und effizient in der Praxis zu optimieren.

Neue Potenziale umsetzen: Prozessoptimierung mit RizonX

Alle relevanten Kennzahlen sind ermittelt, das interne Logistikteam detailliert befragt, zentrale Kostentreiber bestimmt, Materialfluss-Diagramme sowie Funktions-Bedarfs-Analysen erstellt – nun geht es an den nächsten Schritt, die Überführung der Analyseergebnisse in die Praxis. Doch wie gelingt dieser Schritt, ohne den Regelbetrieb massiv zu beeinträchtigen und seinerseits hohe Kosten zu verursachen?

Für viele Onlinehändler ist die Beantwortung dieser Frage alles andere als einfach. Denn oft verfügen sie weder über die Kapazitäten noch über die Zeit, um Prozessoptimierungen inhouse durchzuführen. Externe Unterstützung ist hier die Lösung, aber nur durch echte Spezialisten: Wir helfen dir, ein prozessoptimiertes Zusammenspiel aller Bereiche zu realisieren – intelligent und effizient, für dauerhaft bessere Performance und nachhaltigen Erfolg.

Deine Vorteile bei einer Prozessoptimierung durch RizonX

  • Reduzierung der Logistikkosten (CPI, CPO)
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten
  • Datenbasierte Wirtschaftlichkeitsbetrachtung sowie Machbarkeitsanalyse identifizierter Optimierungsfelder
  • Kompletter Rollout von Prozessoptimierungen durch Branchenexperten
  • Konzeption praxisorientierter Testszenarien und SOP (Standard Operating Procedures)

In 6 Schritten zu optimierten Logistikprozessen

So gehen wir vor:

  1. Detailanalyse: Feinanalyse der identifizierten Optimierungsfelder
  2. Konzeption: Erstellung oder Aktualisierung von Business-Cases zwecks Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
  3. Koordination: Abstimmung mit der Logistik-IT zur Bewertung und Optimierung von Steuerungslogiken und Prozess-Interfaces
  4. Neudefinition: bei Bedarf Neugestaltung der Prozesse mit standardisierten Verfahren wie MTM (Methods-Time Measurement)
  5. Proof of Concept: Erstellung von Test-Set-ups zum Nachweis der Verbesserung
  6. Implementation: fachliche Begleitung und Ramp-up optimierter Prozesse bis zum Go-Live

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